梁建章，携程集团董事局主席，更广为人知的身份是“催生办主任”。他潜心研究《人口创新力》与《人口战略》，反复呼吁政府加大育儿补贴力度。生育、人口议题占据其社交平台诸多内容，因而被网友诙谐称为“催生办主任”。2023年公开讲话时，他对这个称号的态度尚属中立，甚至略带抗拒，他说：“并非直接鼓动生育，而是建议政府来鼓励生育。”而最近一次参与群访，他的回应变得平和许多：“若大家视‘催生办’为创造整体社会生育氛围，那这个称呼倒也尚可接受。”
2025年，梁建章以个人身份于香港创立创生基金，承诺五年间投入约5亿港元资金推动生育事务。“单凭个人财力终究有限，关键还是得推动国家发放资金，切实降低养育成本。”他在群访中这样表示。
梁建章指出，“当前虽已显现积极进展，但每月300元（国家基础育儿补贴）显然难以支撑，这笔钱应当相当于一份育儿薪酬，或许达到数千元，而非区区数百元。”
近期，携程正式宣布，今年暑期将联合上千家酒店与景区，为多孩家庭提供一系列福利，包括免费加床、免费早餐以及合作景区对第三孩及以上儿童免收门票。恰逢其时，携程自制多孩家庭微综艺《出发！儿儿女女》也同步发布。
在官方发布携程相关举措时，梁建章亦借此机会分享了其对多孩及家庭培育的新近见解。
谈及年轻人“不敢生”的忧虑，梁建章从经济与时间两个维度进行剖析。
从经济角度而言，他指出养育三个孩子的开销并非两倍于一个孩子，许多物品可重复利用，“并非像想象中那么严重。”至于时间成本，三个孩子的家长反而可能比两个孩子的家长拥有更多休闲时光。“独生子女事事需依赖父母；两个孩子尚可自娱自乐；三个孩子则更佳，大的可引导小的。”
社会上流行的“越穷越生”以及“生育者多为富裕阶层”两种论调，梁建章认为已不太符合现实。“城市居民普遍承压于时间和经济两重困境。”他期盼通过政府与企业的双重扶持，让普通家庭也能共享天伦之乐。
从宏观视角出发，他提醒社会各界人口结构变化对经济的潜在影响常被低估。
他表示，若人口持续萎缩，企业长线投资的回报预期将受严峻挑战。“投资一座景区、铺设一条高铁，十年或二十年后客流必会锐减，”企业便缺乏持续投资的信心。相比之下，最值得追加投资的方向，正体现在“人”的领域——通过给予家庭直接经济补助，不仅能直接刺激消费需求，更能提升整体经济的消费信心与投资热情。
以下为群访实录，经精心编辑整理：
媒体：携程亲子类综艺中所呈现的多孩家庭，孩子们互动甚欢，这种模式可否移植？
梁建章：三孩家庭的放养式教育，完全可以复制，且对孩子的生长及社交能力培养大有裨益。我们公司内部就有不少三孩家庭案例。曾有位八岁女学生放学后独自赴公司寻母，她表示是搭乘公共交通，历时半钟到达。
она来公司完成作业，随后与母亲一同下班。
她缘何具备这些能力？正因三孩家庭必须尽早培养孩子的独立性，无论是交通出行还是学业规划。因此，三孩家庭的孩子在各方面显得更为成熟，自理能力极强。中国大城市的治安状况亦为这种模式提供了保障。
媒体：公众对多孩家庭存在两种典型标签，即“穷生”与“敢生者必富裕”，您如何解读？
梁建章：现今所谓“要么阔绰要么困顿”的育儿状态已难成立。中国整体生活水平正在提升，城市居民尤甚，年轻人普遍对多孩家庭存在资源紧缺的顾虑，无论是时间还是金钱都深感不足。
少数生育众多者，一部分确实属于经济вин棉花丰裕之列，时间和金钱均显充裕；另一部分则为中等收入群体。我们期望通过政府福利、企业行动及社会设施改善，让每个家庭都能像富裕家庭一样，无忧享受育儿乐趣。
既往认为农村生育旺盛，如今农村亦面临时间与经济双重压力。多孩家庭的生育困境已普遍存在。
媒体：许多年轻人对多孩顾虑重重，恐惧没有闲暇、丧失自由、无力承担经济开销，您对此有何看法？
梁建章：经济投入方面，确实需要更多费用，但并非三倍于单孩家庭。三个孩子的开销或不及两倍，诸多物品可相互复用，包括玩具服饰。出行方面，我们着力实现三孩四孩家庭以双孩成本享受服务。
时间投入远未如想象中庞大。带娃最耗费心神的或许为独生子女，因凡事均需父母介入，否则易感孤单。两个孩子能够相互陪伴嬉戏，三个孩子则更好，长幼间的互动更富层次。学术研究亦表明，三孩家庭的父母休闲时间甚至超过二孩家庭。
我们期望通过社会福利缓解这些忧虑，借综艺展现三孩家庭的真实生活面貌。
媒体：人工智能技术在降低生育养育成本上有何可为？
梁建章：当前AI尚未对生育成本造成重大影响。AI于教育领域潜力巨大，但若考试选拔机制未改，大家仍会陷入应试怪圈，届时试题虽由AI生成。若制度改革，高校优质教育资源若非稀缺，便无需过早筛选，考试制度应逐步淡化。AI时代值得推动此项改革，但仅凭AI工具而改革教育考试制度，难以有效降低成本。
媒体：携程在生育友好配套项目上投入多少？未来有何规划？
梁建章：携程的投入聚焦于旅游领域，新推多孩福利时，具体补贴额度尚未明确。创生基金与旅游业无涉，系个人公益投入，包含资助博士生、学术研究及论坛活动，五年内计划斥资5亿港元。
个人财力终究有限，关键在于推动国家发放资金，缓解育儿压力。企业更应构建家庭友好型工作环境，诸如居家办公灵活性、增设育儿假、保障女性职业发展连续性等。企业提供的产品服务亦需更具多孩家庭适应性。
媒体：请详述创生基金详情？
梁建章：创生基金去年以个人名义设立，未来或将吸纳更多企业家与慈善人士参与，现阶段由个人主导。其核心宗旨在于推动构建更适宜生育的社会环境。
首重宏观政策层面，政府能否推出福利政策，向家庭直接拨款。当前虽已起步，但每月300元（国家基础育儿补贴）显然不足，应相当于一人份育儿薪资，若全职照料两三个孩子，应达工作薪资水平，约数千元，而非数百元。
其次企业层面可做何作为，携程已作出诸多示范，涵盖育儿津贴、育儿假、弹性工作制。创生基金亦资助相关研究，并计划与合作高校，向博士生发放资助。去年始于香港，因其公益基金运作更为灵活，国内城市亦将逐步展开。
再者个人层面的价值观宣导。创生基金最核心使命即推动社会政策完善，营造生育友好的整体氛围。
媒体：当前诸多企业选择节流，携程的探索对其他企业有何借鉴意义？
梁建章：节流实属当前困境。AI可替代大量岗位，企业得以削减人力成本。留下员工虽薪酬增加却无暇休闲，被替换者有暇却失收入。社会亟需倡导更从容的工作环境。
部分措施无需追加成本，例如居家办公。我们曾实践，员工效率未降反升，且节省通勤时间。然而某些措施如增假，须借由劳动法推动。譬如昔日的六天工作制转变为五天，现已成为五天制，加班不应常态化。
AI时代，或可进一步推行四点半或四天工作制、增设假期。我们公司正积极尝试，这对构建家庭友好社会环境定有帮助。
媒体：长期以来，“内需”问题备受瞩目。从宏观角度审视，中国经济与人口趋势间存在哪些值得关注的信号？
梁建章：内需问题，众多经济学家已多有论述，但人口因素或被忽视。
人口总量下降对消费确有影响，但若总人口相对稳定。儿童消费率极高，儿童数量急速衰减，涉及儿童的教育投资将随之萎缩。
关键尚在信心层面。无孩家庭须为养老储蓄，储蓄率偏高；有孩家庭则被迫增加消费。此外，多孩亦带来心理安慰，令养老储蓄压力得以减轻。
对企业而言，若人口持续减少，长线投资的回报预期将受限制。投资景区或轨道交通需数十亿资金，回报周期长达十年、二十年甚至三十年。若未来人口下降，客源将持续走低，企业投资意愿便显萎靡。当前虽政府对企业发放巨额资金，但企业投资信心尚未提振。
最值得追加投资的方向，正体现在“人”的领域——育儿福利亟待增加。给予家庭直接经济支持，不仅能直接刺激消费，更能提振整体经济的消费信心与投资热情。
媒体：有网友称您为“催生办主任”，您如何看待这一称号？
梁建章：若公众视“催生办”为营造整体社会生育环境，包括宏观福利政策及企业实践，此称呼实属恰当。催生办旨在倡导社会共识，推动更多福利政策的推出，构建更友好的社会环境。
媒体：如何预判未来十年多孩家庭的增长潜力？
梁建章：现今多孩家庭数量尚属偏少。要使生育率达到2.1的更替水平，三孩家庭必将成为主流。校园中若三孩家庭占据多数，生育率方能达标。