2026年7月16日那天下午，realme中国区总裁徐起发文微博，字句不多，核心只有一个：realme将暂停中国区运营，未来专注海外市场，深耕性能与游戏手机领域。
这句话直白点就是：咱们不在中国混了。这句放到热搜上立马冲了。
对于老数码人来说，看到这消息可能会愣一下。realme？就是那个37个月销破亿、在印度把三星压着打、回国第一年就让红米吃尽苦头的realme？就这么退了？
当然，realme不是"死"，而是"撤"。
realme的售后服务归OPPO全盘接手，研发团队并入OPPO，中国区不再发布新机。与此同时，这次调整等于欧加给两个儿子划定了地盘：国内交给一加，国外交给realme。
行业内把这事称为"战略收缩"；用大白话讲，就是"国内拼不过了，去别处继续拼"。
但今天不想只聊结局。更想聊聊一个2018年才成立的品牌，怎么从印度出生、海外封神，到回国猛杀，最终却黯然退出的完整故事，以及它是怎么一步步走到今天的。
realme的故事，得从一个叫李炳忠的人说起。
老粉可能对这个名字有点印象，他是OPPO前副总裁，海外业务一把手。2013年接手OPPO海外时，OPPO只在3个国家有业务。到了2017年，已经拓展到31个市场，拿下亚洲销量第一。
就是这么一个人，2018年带着刚成立的realme从印度开始，正式踏上独立品牌之路。
有些朋友可能好奇为什么选印度？因为那时候的印度市场，简直就是性价比品牌的乐园：小米靠着红米杀得兴起，三星还端着架子，OPPO、vivo主品牌线下铺得不错，但线上没多少动静。
李炳忠的想法很简单：再搞一个子品牌，专门打线上性价比，跟小米硬刚。
5月15日，realme首款手机在印度发布。它搭载的联发科P60处理器，在同价位段算少见的中端性能芯片。后置1300万像素单摄，3GB+32GB内存，售价8990卢比。换算成人民币大概800多块。
手机首销两分钟，亚马逊印度就卖光了。上市两个月，卖了40万台。这个成绩，直接把印度市场给震住了。
同年7月，李炳忠干脆从OPPO辞职，宣布realme独立运营。明眼人都知道，说是独立，其实用的是OPPO的供应链、技术、工厂，连母公司都是欧加控股100%持股。
这种"独立了又没完全独立"的状态，让realme既能享受大厂的供应链好处，又能灵活打价格战。OPPO也不用下场，还能保住品牌调性。
真正让realme一战成名的，是realme 2。同年9月，realme 2在印度电商平台Flipkart开启首轮闪购。5分钟内20万台备货全部卖光，直接打破了Flipkart有史以来的手机单品首销纪录。
为什么realme手机能卖这么火爆？说穿了就是后来它经常挂嘴边的三个字：敢越级。
啥意思？就是把更高一档的配置、设计，硬塞进更低的价位段。打法简单粗暴，但特别管用。再加上纯线上运营模式省去层层成本，成本进一步压缩，定价自然能压得狠。
2018年全年，realme在印度卖了400万台，冲进市场前五。接下来几个月，realme开启疯狂"扫地图"模式——马来西亚、印尼、泰国、越南...东南亚市场一个接一个拿下。
到了2019年初，realme成了印度市场排名第一的新锐品牌，东南亚市场更是打得出色。
不过，虽然realme在海外打得不错，但国内市场还没人真当回事。直到2019年5月，realme在北京开了场发布会，正式宣布进入中国市场。那场发布会后，国内机圈多了个狠角色。
其实它的进场时机选得很巧——当时中国手机市场连续三年下滑，2019年全年出货量同比降了7%。头部品牌（华为、OPPO、vivo、小米、苹果）占据超过90%份额，新品牌想进来，等于往巨嘴里抢肉吃。
那时候国内千元机市场啥样？
刚独立的Redmi靠着Note 7系列焊死了线上性价比门槛，半年狂卖1500万台，分走大半蛋糕；荣耀畅玩系列紧随其后喝剩下的汤，线下有OPPO A系列、vivo Y系列守着老渠道。
用八个字形容就是：强敌环伺，寸步难行。但realme还是回来了，而且来得很高调。
2019年5月，realme X系列在国内发布。它搭载骁龙710（当年神U）、升降式摄像头，没有水滴屏，就是块完整OLED屏幕、索尼4800万像素主摄，当年旗舰标配。起售价1499。
要知道，同期红米Note 7 Pro 6+128GB卖1599，用的是骁龙675+水滴屏+后置指纹。同价位的realme X 6+64GB直接给到升降全面屏+屏下指纹，质感还高一档，性价比直接拉满。
凭着这波越级操作，首销当天，realme X就拿下了京东、天猫、苏宁易购三大平台的手机品牌销量冠军。这成绩对于一个刚回国的新品牌来说，相当于留学生回国第一天就考上公务员。
那时候很多人说，realme就是OPPO用来打小米的白手套，专门干些OPPO不方便干的"脏活累活"。这话没错，但消费者不管这个，同样的钱能买到更好的东西，肯定乐意。
首战告捷后，realme彻底放开——
下半年realme Q系列登场，骁龙712+索尼4800万+20W快充，直接干到998；年底realme X2 Pro更狠，骁龙855 Plus+90Hz屏幕+50W快充，起售价2599，正式冲击旗舰市场。
2019年双11，realme开售不到一小时就超过了同年618全天销量。2020年，中国区总裁徐起放话全年卖一百万台，结果提前完成。网友给他起了外号叫"徐百万"。
那一年第三季度，realme直接冲进国内5G手机出货量TOP5。
2021年，realme全球累计销量突破1亿台。从成立到破亿只用了37个月——这纪录有多夸张？苹果用了44个月，小米用了41个月，realme成了全球手机史上最快破亿的品牌。
同年第二季度，realme全球单季销量高达1500万台，同比暴涨135.1%，直接干到全球第六，排在三星、小米、苹果、OPPO、vivo之后——全球第四大中国手机品牌，realme名副其实。
当时所有人都觉得，照这势头发展，realme超越荣耀、干翻红米只是时间问题。
但没人想到，2021年就是realme的顶点。而且巅峰来得有多快，下坡就有多陡。
realme早期优势，主要建立在这三个条件上：市场还在增长，年轻人不断换机，供应链里大量能快速下放的新技术。只要抢先半年把旗舰配置搬到中端机上，“敢越级”就能成立。
可到了2022年以后，这三个条件全变了——全球手机市场开始下滑，换机周期越拉越长；高刷、快充、大内存慢慢成国产标配；除了红米，iQOO、一加也冲进了性价比赛道。
以前realme给你120Hz，别人只有60Hz或90Hz，这叫越级。后来大家都是高刷屏、百瓦快充，realme再想制造同样惊喜，只能继续压价，或者往手机里塞更夸张的东西。
于是后面，我们看到150W、240W快充，看到16GB、24GB内存，看到各种独显芯片、散热系统和游戏模式。这些配置确实有看头，但能拉开的差距越来越小。
比同行内卷更致命的，是realme还碰上了一个尴尬局面：它开始跟自家人直接火并。
早在2021年，一加就回归OPPO，拿到全渠道资源。刘作虎回归OPPO当高管，一加直接成了欧加亲儿子，线上打性能、线下铺渠道，共用售后网点，要资源有资源，要技术有技术。
后来短短两年时间，一加就在国内线上性能市场站稳脚跟，Ace系列成了两千档常客，数字系列慢慢摸到高端门槛。
这时候问题就来了：欧加体系里，已经有一加主打线上性能。那realme存在的意义是啥？都是主打性价比，都是用OPPO的供应链和技术，都是同个爹生的。养两个品牌不费钱嘛？
答案是真的费钱，还特别内耗。后面几年一加Ace和realme GT Neo代代正面硬刚，同档芯片、同规格内存、同型号传感器、同级别快充，连大促降价节奏都踩得差不多。
说白了就是左手抢右手的用户，研发、营销、渠道成本花了双份，集团总份额却没见涨多少。
雪上加霜的是，外部卷、自家打的同时，realme自己的产品线也彻底放飞了。GT、GT Neo、Q、V、X数字系列，海外还有Narzo。手机之外，它又在做耳机、手表、电视、平板、笔记本。
realme一度提出"1+5+T"战略，想围绕手机搭一套AIoT生态，甚至豪言2023年前完成三亿台销量。听起来很有野心，但摊子铺得越大，原本轻资产、高效率的优势越容易被稀释。
对于大公司来说，多做几个系列可能不算啥。可对于realme这种靠集中火力打爆款的品牌，每新增一个系列，都意味着有限的研发、营销和渠道资源要再分一份...
而且尴尬的是，很多产品本身就是换壳套娃，配置拉不开差距，定价还互相打架。2022年手机市场持续遇冷，多线铺开的产品非但没拉动销量，反而出现了自家机型价位重叠、左右互搏的情况。
后来意识到不对后，realme又开始砍产品线，把资源重新集中到GT和数字系列。
2022年，realme推出GT2 Pro，正式向高端发起冲击。结果却出师不利：市场反响不及预期，在同期旗舰里销量垫底，上市一个多月就降了几百，成了realme高端路上的第一个坎。
（但你别说，这台手机真的挺好看...）
后面realme推出的GT3、GT5系列，虽然硬件配置依旧拉满，快充卷到240W，内存干到24GB，但市场反响始终不温不火，再也没复刻过当年realme X那种一台机子搅翻全场的盛况。
说到底，“敢越级”这套打法，在行业技术红利消退后，就越来越难走了。
2023年之后的手机市场，上游供应链越来越透明，高通和联发科的芯片节奏全行业同步，屏幕、影像供应商就那么几家，你能拿到的，别人也拿得到。无非早几个月晚几个月的事。
更何况相比其他品牌，realme还有个一直没补上的短板——渠道和售后短板。
在市场上升期，大家冲着性价比就能闭眼买，这点毛病还能被热闹的销量掩盖。可到了存量时代，用户换机越来越谨慎，手机看得见摸得到，售后修得方便，反而成了很多人下单的重要考虑。
这份短板迟迟补不上，再叠加上高端冲不上去的窘境、产品线来回折腾的内耗、同行内卷的挤压，几重debuff叠满，最终全都实打实反映在了销量上。
2021年，realme国内还能卖到一千万台。2022年就降到大约670万台，到2024年，它在中国的份额只剩约1.22%。2025年前三季度销量约276万台，第四季度份额甚至跌破了1%。
2025年、2026年存储、内存成本上涨后，最先难受的，恰恰就是realme这种利润本就不多的性价比品牌。涨价会失去核心价格优势；不涨就得压缩利润，甚至卖一台亏一台。
继续让realme和一加在国内浪费资源内耗，显然不划算。行业早有传言，说欧加内部一直在评估realme国内业务价值。当时大家隐约感觉要变天，只是没想到，靴子落地这么快。
2026年1月7号，OPPO内部一封邮件正式官宣：realme品牌全面回归OPPO体系。
最开始，大家还以为这只是集团资源整合，realme的品牌定位和产品更新节奏不会有太大变化。之前很多买了realme手机的用户还在高兴以后售后不用愁。但很快，后续动作一个接一个来了。
4月1日，realme国内售后全面接入OPPO；真我社区停止独立运营。4月25日，真我商城正式停运，只保留历史订单查询，会员权益并入OPPO。最终，7月16号，徐起发了那封公开信。
没有隆重的发布会，没有告别仪式，就简简单单几百字，给realme在中国七年的征程画上了句号。
"对于国内存量用户，realme承诺，现有机型后续销售、售后质保将由OPPO官方团队全权承接；待下一代ColorOS发布后，真我用户可升级该系统，原有各项用户权益均会完整保留。"
某种意义上，这算是体面的告别，至少没有像某些品牌那样，说没就没了。
写到这里感慨挺多。realme的故事，其实是过去手机行业的一个缩影。无数品牌曾经崛起，曾经辉煌，最后大多归于沉寂。酷派死了，金立死了，乐视死了，锤子死了，魅族半死不活。
现在轮到realme退场了。网上不少人跳出来说realme失败了。倒觉得不至于。
realme和前面那些品牌真·经营崩盘、彻底凉透压根不是一回事。这本质上还是欧加集团战略调整。国内线上性能赛道交给一加正面扛，realme则把全部火力收回去，专心深耕海外市场。
毕竟打从realme出生那天起，主力战场就不在国内。截至去年，它全球累计销量已经突破3亿台。连续六年稳居全球手机品牌前十。业务覆盖61个国家和地区，超八成出货量来自海外。
说白了，国内更像是它中途开辟的分战场。现在把资源集中到更能打的地方。一边一加守好国内基本盘，一边realme去海外攻城略地。两兄弟各管一摊、不再内耗，怎么算都是笔稳赚不赔的买卖。
而且成立这八年，realme确实掏出过不少让人眼前一亮的机子，也实打实把“敢越级”从一句口号做进了产品里。也正是有它在性价比赛道里一路猛冲，红米、iQOO这些友商也不敢随便挤牙膏。
对消费者来说，市场里永远缺不了这种敢掀桌子的搅局者。现在这条鲶鱼准备游去海外新池塘了。但它在国内手机市场搅起来的水花，不会轻易就这么散掉。就像徐起在公开信里最后写的：
“愿我们都能在各自的赛道上，继续前行，敢越级。”
国内的新机型不会再有了，但realme的故事远没有结束。江湖路远，咱们海外再见。
撰文：胖虎
编辑：米罗 & 面线
美编：焕妍
图片、资料来源：
微博、realme官网、Counterpoint Research、Canalys
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