一些在游戏圈流传甚广的AI段子。
文/托马斯之颅
刚逛完ChinaJoy，葡萄君最深的体会便是：AI这玩意儿，简直是把脸都贴到每个人鼻子底下了。连CJ官方都把「与AI同游」定为了年度主题。
由CJ官方联手405游局搭建的创新游戏展区，一口气甩出了60多款AI游戏。我前后只花了不到2个小时，就撞见了来自腾网米等大厂的多位同行、各路知名投资机构的投资人，还有咱们之前采访过的那帮AI游戏团队。
同期的CDEC和CGDC大会上，领导们的发言里AI成了高频词。腾讯、世纪华通、三七、完美这些大厂大佬，开口闭口不离AI，相关的分享环节更是多到数不过来。到了To B展区，AI公司的身影明显多了起来，不少服务商干脆直接把AI字样印在了展位广告牌上。
类似的广告到处都是，左右两侧琳琅满目。
看到这里，你是不是以为我要开始感慨技术迭代神速，盘点各家游戏公司的AI布局，再分析行业能从中捞到什么好处？抱歉，这次不整那一套。这篇文章的主题不是这个。
过去半年里，我见过沉迷于跟AI聊天、指望它治愈情绪危机的创始人；在OA系统里神龙见首不见尾，让人分不清到底是真人还是AI的老板；把自己数据蒸馏出来、让同事和自己对话的CEO；复制声纹、派Agent替自己开语音会议的CTO；生怕老板发现自己对AI玩得溜的制作人；以及更多担心被AI取代的普通游戏从业者。
大家的焦虑，既源于新技术跑得太快，也来自原有生产关系、人际网络、工作流程乃至权力结构的剧烈变动。所以，我整理了几则有趣的笑话和八卦，希望能帮大家换个视角，稍微缓解一下紧绷的神经。如有雷同，纯属巧合，千万别对号入座。
Enjoy～
1. 我问一位投资人，CJ前后看了那么多AI游戏，感觉如何？有没有特别戳中的作品？他回答：「都不错，反正都是AI做的！」我反问：这要求是不是有点太低了？他打了个哈哈：「行业里能冒出这么多AI游戏，也不容易嘛！」
2. 之前报道一家做垂类AI游戏的公司，对方不愿提供试用资格，转头却发来竞品的key：「现在这东西都不成熟，老师别光盯着我们写，要写就写整个行业！」
3. 另一位投资人表示，很多AI游戏团队手里的产品，一看就不赚钱，甚至有点不靠谱。之所以还愿意投，是因为团队展现出了一种值得投资的气质，也许未来靠另一款产品或另一个赛道就能翻身。「投资就是投人嘛，你得先站在历史正确的一边。」
4. 某大厂老板对AI降本增效的痴迷已渗入毛细血管，甚至一度挑战公关团队，停掉了舆情监测供应商的预算，倒逼公关部自己vibe coding了一套监测系统——事实证明，还真挺好使。
5. 一位曾操盘百亿流水的制作人，在局部管线摸索出了高效的AI工作流，但因怕项目预算被砍，一直不敢汇报。「老板一直觉得我们是使用AI比较落后的团队，这挺好的。」
6. 心动推出的开源AI Agent项目Cindy，在GitHub贡献者榜单排名第二的是心动CEO黄一孟，第一名是claude。
7. 某大厂高管离职创业后，疯狂尝试了几个月vibe coding，平均每天烧掉1万RMB，最后得出结论：公司不需要CTO，自己什么都能干。「如果把需求告诉CTO，效率会低100倍。我只需要有人帮我处理脏活累活。」
8. 我问这位老板，是否所有老板都应该亲力亲为地使用AI？他说大公司倒不用：「那些老板身边本来就有不少人肉Agent。」
9. 某公司老板自己在试vibe coding，一晚烧了几万RMB的Token后，把不少部门使用高级模型的权限给关了：「就查几个数据，你们用那么贵的模型干什么？」
10. 一名大厂制作人说，自己对刚组建的团队原本挺满意。结果今年试了试vibe coding，发现研发工作自己一个人就能闭环。想带大家入坑，又发现不是谁都能学会。面对人数众多、开销不菲的团队，他陷入了沉思。
11. 某大厂工作室老板听说旗下制作人一直在独自手搓Demo，批评道：给你这么多人，你却用不好，管理能力是不是有问题？作为超级个体，你就不能多赋能一下团队？
12. 一位产品流水超千亿的老板说，他现在越来越不愿意与人对话，因为大家掌握的信息差距太大，他常常要花时间去给下属一遍遍同步，「还有很多人会说你不想听到的东西。」他认为让Agent和Agent对话，一定是未来管理的常态。
13. 我问上面这位老板，以后做采访，我会不会只能向你的Agent提问，再也见不到你本人？他想了想，说那可不行，「因为Agent说的话太真实了。」
14. 相传一家自研大模型和Agent工具的公司，会在后台监测每个人的Prompt，如果写得不好，消耗算力太多，会被相关部门约谈。
15. 某家大厂给内部员工提供的中转API价格，是官方API的3倍。业务部门找技术中台调教AI，需要支付动辄几百人天的成本。「商业化先从自己人开始。」
16. 在大厂做AI游戏，最难的永远是立项。拉制作人进来孵化时，老板聊AGI、聊理想、聊AI原生游戏能带来什么变化。但真到立项时，制作人会发现根本没法证明自己的AI游戏一年能赚30亿，最后只能被老板质问：「你知道我们一年的KPI有多重吗？」
17. 某游戏大厂想招聘一位AI研究大牛，大牛婉拒，说泡沫稍纵即逝，这辈子最能赚钱的时光就这几年，不在乎什么梦想，哪家给的Offer高就选哪个。
18. 不止一人开玩笑，说蔡浩宇修改领英履历，说明在大佬眼里，游戏公司老板title的含金量，还不如一个AI领域的独立LLM+Agent开发者。
19. 不少研究AI+游戏、却在游戏公司得不到机会的年轻人，也想加入AI公司。无奈绝大多数AI公司的游戏相关岗位都不做产品。「说得天花乱坠，其实入职后的工作都是标数据。」
Deepseek相关岗位的JD
20. 一支AI游戏团队为了研发策划Agent，爬取了大几千款Steam游戏的基本信息和评论。制作人确定要做功能和系统后，会和Agent讨论各种设计细节。我问：数据质量怎么保证？制作人说不用担心，一名玩过大量游戏的资深策划负责标注数据——他就是这个项目的主策。
21. 某家大厂的高层鼓励大家All in AI，一位明星制作人踊跃报名，带领团队孵化AI游戏。但做着做着，大家发现这位大佬既不懂AI，自己也不爱用。他不给建议，不争取资源，也不背锅，最大的工作目标就是展现对于AI的狂热。
22. 一位头部游戏大厂高管希望和海外头部AI公司的专家交流，但因为业务繁忙，只能接受对面来公司见自己。同意见面还有一个前提，是专家要自行携带一名AI翻译。
23. 一名AI游戏制作人告诉我，头部大厂有不少中层从来不用海外模型，坚定相信国产大模型吊打一切。平日里聊起AI，同事们也会争相告诉老板，那些海外模型有多难用，那些报道都在耸人听闻。
24. 一名40多岁的大厂老板说，他能理解同龄老板的焦虑：出去见其他老板，别人都在聊AI，可自己又没了学习能力，于是只能回公司把CTO叫过来：「外面都什么样了你知道吗？《XXXX》已经靠AI提效100%了！你去研究一下，快让大家用起来！用起来！」
25. 离开上海的那一天，和一位AI行业的朋友约饭，我挑几个故事讲了讲，朋友听罢一声叹息：「怎么连游戏圈的登味儿也这么重了？」
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