近期，知名科技企业追觅动作频频，调整业务方向。这家曾高调宣称要构建百万亿美元生态、涉足汽车制造及手机行业的公司，自今年6月起，开始进行大规模的业务收缩与调整，将原先多达200余项业务整合为四大核心板块。
作为《财经》研究员的邹露和黄思韵，在他们的深度报道中，记录了这一变化的细节。报道指出，变化发生在6月25日下午3时许，苏州总部尚金湾附近的“追觅之家”公寓显得格外冷清。这一公寓由追觅旗下住房BU运营，经过统一翻修，专门提供给追觅员工租住。然而，6月之前，这里的房源却一度非常紧张。
一个有趣的细节是，不久前，一个新入职的员工被裁员，他所在的医美BU也遭到裁撤。尽管只住了一周左右，他还是匆忙地带着公寓配置的追觅扫地机离开了，完全没有来得及拆开。同层其他来自同一BU的员工也几乎在同一时间被释放，租客中介透露，走廊尽头的那位租客也将很快搬离，其所在的智能戒指BU也在缩减规模。
据《财经》向多名知情人士了解，追觅在6月初就开始对旗下200多个BU进行人员精简，到了6月中旬，减员力度进一步加大。追觅对外公布，调整后的业务将集中在四大领域：全屋智能清洁、智能家电、智慧出行、AI具身智能。对于一些没有实际业务和人员的BU，追觅决定直接取消。
追觅的内部人士告知《财经》，这次业务调整和人员精简，与此前融资遇到阻碍有关。自2025年以来，追觅不断扩充投融资团队，与十几个城市和地方国资基金合作，创立新基金，目的是为了给自家的项目融资金，以此推动新业务的发展。
追觅成立于2017年，最初是一家专注于扫地机的硬件公司。到了2025年，追觅提出了成为“无边界”生态企业的目标，跨足大家电、消费电子，甚至手机、汽车、储能等重资产领域，目标打造一个“人车家天地芯”的全生态系统。到今年5月底，追觅已经创立了15个孵化器，衍生出超过200个BU，产品方向早已超越了硬件的范畴，涵盖了潮玩、服装，甚至是餐饮。
而追觅的创始人俞浩在社交媒体上的活动则格外引人注目。他曾夸下海口，要将追觅打造成“人类历史上第一个百万亿美元的公司生态”，并在五年内成为世界首富，甚至表示苹果、法拉利等公司都不必放在眼里。这些言论让追觅一度成为了舆论的焦点。6月5日，俞浩的微博账号被禁言，最后一次发布微博是在6月1日，这也是追觅从扩张走向收缩的转折点。
许多人认为，追觅的业务扩张缺乏理性，缺乏商业常识。但通过与离职员工、BU负责人和供应商的深入交谈，《财经》发现，追觅的扩张并非完全没有依据。而它在短时间内进行的业务调整，是应对内外部变化的断尾求生。
在6月，追觅的一线员工感受到了巨大的压力。林强，一位熟悉招聘的追觅人士，所在的事业群每月都会发放内推奖金和绩效奖金，但到了5月，奖金却卡在了发放环节。6月中旬，各BU的招聘岗位迅速关闭，一些已经拿到offer的求职者也被告知原岗位不再招人。到6月底，裁员仍在继续，有员工在通知裁员当天就被要求离开。林强透露，裁员指标是由集团下达的，每个BU根据自身情况定，而他所在的事业群要求减员比例不低于40%。
在这次大规模减员之前，林强所在的孵化器一直在快速招聘，当时的招聘任务是每个BU要招1000人，这还算是比较少的要求。经过过去一年的快速扩张，到5月底，追觅的总在职人数已经增长到2万多人。与同为扫地机赛道上竞争对手相比，这一数字无疑是惊人的。